يقوم قطاع التخطيط الإستراتيجي بشركة مرافق بإعداد الخطط الإستراتيجية لتقديم خدمات الكهرباء و المياه بفعالية و موثوقية لعملاء الشركة بمدينتي الجبيل و ينبع الصناعيتيين مع ضمان القدرة المالية للشركة على المدى الطويل
وتقدم دراسات وتحليل الكلفة للخدمات مع تحديد أسعار الخدمات
وتقوم بدراسة و تقييم فرص الأعمال الجديدة و التنوع في الاستثمار من أجل نمو إيرادات متواصلة
وتعد تقارير الأداء وتحليل المؤشرات الأداء لتأكد من تطبيق الخطط الإستراتيجية لتحقيق أهداف الشركة
يتكون قطاع التخطيط الإستراتيجي من 6 إدارات
إدارة تخطيط المنشآت
إدارة توقع الأحمال
إدارة تخطيط الأعمال
إدارة ألتعرفه و التنظيم
إدارة تقييم الأداء و المتابعة و المخاطر
إدارة تطوير المشاريع
إدارة تخطيط المنشآت
تقوم إدارة تخطيط المنشآت بإعداد الخطط التوسعية المستقبلية حسب توقعات الأحمال و القدرة التشغيلية للمنشآت الحالية لضمان قدرة الشركة على إمداد
العملاء بخدمات الكهرباء و المياه في جميع الأوقات بموثوقية و جودة عالية بأقل التكاليف.
و تقوم إدارة تخطيط المنشآت بالمهام التالية
:
تحليل كفاءة استخدام أصول الشركة.
عمل دراسات جدوى لاستغلال طاقة المنشآت لأقصى حد.
الموافقة على إمداد خدمات الكهرباء و المياه لتلبية طلبات التوسعة للعملاء الحاليين و طلبات العملاء الجدد.
تقييم خطط إنفاق رأس المال.
إعداد الخطط و الدراسات لتطوير و توسعة البنية التحتية.
إدارة توقع الأحمال
تقوم إدارة توقع الأحمال بالمهام التالية
استخدام أحدث انظمة الحاسب الآلي المتكاملة لتوقع الأحمال لجميع خطوط إنتاج الشركة و البالغة 13 خط إنتاج.
إعداد دراسة سنوية لتوقع الأحمال لفترة 10 سنوات قادمة.
إدارة تخطيط الأعمال
لضمان النجاح المستمر تقوم شركة مرافق بإعداد خطة عمل متكاملة لجميع أقسام الشركة. و لتنفيذ رؤية ورسالة الشركة فقد تم
الانتهاء من إعداد برنامج متكامل للتخطيط الاستراتيجي للشركة باستخدام نظامSEM SAP . كما تقدم إدارة تخطيط الأعمال الاستشارات الفنية و الدعم و المساندة لإعداد
خطط العمل الخماسية الإستراتيجية للشركة
و إعداد تقارير مراقبة الأداء و تقديمها
للإدارة العليا وذلك تحقيقا للأهداف التالية
استمرار نمو أعمال الشركة وتحقيق أهدفها ألاستراتيجيه
تطوير الموارد البشرية و دعم برنامج السعودة
تلبية توقعات جميع المستفيدين من الشركة من إدارة و موظفين وعملاء و إدارات حكومية
إدارة ألتعرفه و التنظيم
تقوم إدارة ألتعرفه و التنظيم بتحليل تكلفة تقديم خدمات الكهرباء و المياه و التواصل مع هيئة تنظيم خدمات الكهرباء و المياه
و ينحصر دور إدارة التنظيم و ألتعرفه في المهام التالية
تجميع متطلبات الإيرادات الفعلية و المتوقعة لجميع خطوط إنتاج الشركة و تحليلها لتقييم العائد على الاستثمار
إعداد خطة الإيرادات المتوقعة للخطة التشغيلية و الاستراتيحية
تحديد أسعار خدمات الكهرباء و المياه للاستهلاك الداخلي لأقسام الشركة
الاحتفاظ بقاعدة بيانات لأغراض إدارية و تنظيمية
إدارة تقييم الأداء و المتابعة و المخاطر
تم إنشاء هذه الإدارة لتقييم أداء الشركة و تطوير
, أو مساعدة الأقسام الأخرى لتطوير , السياسات و الإجراءات و الأنظمة اللازمة لوضع أهداف محددة و قياس
أداء الشركة لتحقيق هذه الأهداف و المبادرة لإجراء توصيات تصحيحية إذا تطلب الأمر
تحديد و تقييم و إدارة المخاطر و محاولة تقليلها و السيطرة عليها
تطوير , أو مساعدة الأقسام الأخرى لتطوير , السياسات و الإجراءات و الأنظمة اللازمة لتطبيق إدارة المخاطر و قياسها و مراقبتها
إدارة تطوير الأعمال
تقوم إدارة تطوير الأعمال بالمهام التالية
تحديد و تقييم فرص الأعمال الجديدة
تحديد فرص نمو إيرادات متواصل عن طريق التنوع في الاستثمار
الاستمرار في تحسين القيمة المضافة للأعمال و المجتمع عن طريق تقديم منتجات و خدمات جديدة و مبتكرة و ذات جودة عالية للعملاء
